4月21日，中國黃金集團有限公司黨委書記、董事長，中金黃金股份有限公司董事長盧進聽取中金黃金一季度生產經營工作匯報。

會上，中金黃金黨委書記、總經理賀小慶匯報了一季度生產經營情況總結和下一步工作設想，黨委委員、副總經理高延龍匯報了生產及安全情況，黨委委員、總會計師李宏斌匯報了財務經營指標完成情況。

在聽取匯報過程中，盧進詳細詢問了中金黃金經營班子在近期企業調研中了解到的資源、技改、安全生產等情況，并提出相關要求。他對中金黃金堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，深入貫徹落實中國黃金集團各項決策部署，緊盯目標任務，講擔當作貢獻，統籌抓好改革發展和安全生產，順利實現“開門紅”“開局穩”表示肯定。

盧進指出，中國黃金集團新一屆領導班子組建以來，聚焦主責主業，明晰管理關系，發力改革攻堅，提升發展質量，解決了一些長期遺留的問題，干部職工的積極性創造性空前高漲，發展步入“快車道”。作為中國黃金集團的核心業務板塊，中金黃金擁有央企控股上市公司的“金字招牌”，能夠深度融入中國黃金集團全產業鏈發展，具有人才優勢和技術優勢，這些奠定了中金黃金高質量發展的基礎。?

盧進要求，中金黃金要扎實做好下一步工作，推動各項指標再創新高。

一是要凝心聚力推動高質量發展。要聚焦價值創造，多措并舉穩產增產，創造更大經濟效益。要以加快實施新一輪找礦戰略行動為契機，積極進行探邊摸底，牢牢端穩礦產資源“飯碗”。要以價值管理提升帶動價值創造，實現資本結構和融資結構“雙優化”、資產運營質量和運行效率“雙提升”。

二是要加快實現高水平科技自立自強。要以國家戰略需求為導向開展技術攻關，培育更多科技領軍型企業，集中力量打造代表黃金礦產、冶煉領域最高水平的原創技術策源地。要聚焦主業，圍繞制約高質量發展的關鍵領域、關鍵環節加大技術攻關力度。

三是要切實增強風險防控能力。要增強依法治企意識，樹牢“大安全觀”，始終堅守發展的紅線、底線。要健全完善合規管理體系，完善制度體系，建立健全風險研判、決策風險評估、風險防控協同、風險防控責任的閉環管理機制。要開展重大風險隱患排查，高度重視合同、資金、債務等各類風險，防患于未然。

四是要提升央企控股上市公司質量。要以“一利五率”實現“一增一穩四提升”為目標，統領企業生產經營工作，切實提高核心競爭力。要進一步提升運營質量和精益化管理水平，加強優質資產并購和不良資產退出，加大“兩金”壓降，加快“兩非”剝離和“兩資”清理工作。要加強品牌建設，加快ESG體系建設，加強投資者關系管理，不斷提高股東回報。

五是要保持安全環保形勢穩定。要持續深入學習貫徹習近平生態文明思想和習近平總書記關于安全生產的重要論述，統籌發展與安全，力爭實現“四個零”。要建立健全覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產責任體系，建立健全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。要認真組織開展安全環保大檢查，堅決抓好問題整改。要從嚴從實抓好環保督察反饋問題整改和迎檢，擦亮綠色發展底色。

六是要堅持一企一策、分類治理。對于骨干企業，要科學管理，加強科技創新，打造標桿企業；對于較差的企業，要提升管理、盤活資產、降本增效，做好企業預算、績效考核的相互銜接、精準發力，提升盈利能力。要以嚴考核、硬問責增強責任感、緊迫感，確保完成全年預算任務。

七是要扎實開展好主題教育。要把開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育作為一項重大政治任務，深刻認識開展主題教育的重大政治意義、理論意義和實踐意義。要牢牢把握主題教育總要求，注重抓好“五個突出”、提升“七種能力”；要錨定主題教育目標任務，達到五個方面的具體目標，解決六個方面突出問題。要全面落實主題教育重點措施，加強組織領導，把學習成果轉化為推進高質量發展的實績實效。

賀小慶表示，下一步將認真落實盧進董事長在本次會議上的講話精神，踔厲奮發、真抓實干，確保主要指標實現“雙過半”、全年預算任務早完成，在踐行高質量發展中展示新擔當、作出新貢獻。（中金黃金）